（一）

昨天熱議的話題是券商和公募降薪。

很多讀者說，真是神了！又在精準(zhǔn)預(yù)言！

其實(shí)，這并不是我最焦慮的問題。

在防風(fēng)險(xiǎn)和促發(fā)展的大背景下，金融行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的職能日漸強(qiáng)化。

穩(wěn)定器有兩層含義：

第一層，金融要服務(wù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

不僅僅是市場(chǎng)導(dǎo)向，還要政策導(dǎo)向和民生導(dǎo)向。

第二層，金融本身要穩(wěn)定。

既不能有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也不能有道德風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)靠增加償付準(zhǔn)備金來增厚安全墊，道德風(fēng)險(xiǎn)靠收入與績(jī)效脫鉤來規(guī)避投資的短視化。

那么問題來了：

薪酬改革既然已經(jīng)提上日程。

增厚償付準(zhǔn)備金要不要提上日程？

怎么增厚償付準(zhǔn)備金？

第一種方案就是股東增資。

第二種方案，就是我最焦慮的地方。

分析第二種方案前，先講個(gè)小故事。

故事很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)也在熱議：

公募基金經(jīng)理先個(gè)人出錢給私募。

私募去建老鼠倉(cāng)再協(xié)調(diào)上市公司放利好。

小市值公司，私募大量出貨就會(huì)把成交價(jià)格帶下來。

所以公募基金去高位接盤，高價(jià)放量換手。 

損失是公募基金背后散戶的，收入是私募和公募基金經(jīng)理個(gè)人的。

這個(gè)吃相太難看了，甚至有點(diǎn)窮兇惡極。

怎么解決？

按照市場(chǎng)化手段，其實(shí)很難解決。

道德風(fēng)險(xiǎn)，未必就會(huì)有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

神不知鬼不覺的事情，在這個(gè)市場(chǎng)上，每天都在發(fā)生。

以上是小故事，接下來聊第二種方案。

極端情況下，一刀切的話，很殘忍：

根據(jù)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同，

非銀機(jī)構(gòu)跟投不同的比例，

投資經(jīng)理個(gè)人也同步跟投。

原來賺管理費(fèi)，牛市和熊市都能掙錢，管理人旱澇保收，投資人就是韭菜。

以后不一樣了，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

產(chǎn)品如果虧了，非銀機(jī)構(gòu)自有資金也虧，投資經(jīng)理個(gè)人財(cái)富也虧。

這樣操作，管理人和投資人就是同一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友了。

以后，非銀機(jī)構(gòu)發(fā)行產(chǎn)品的規(guī)模：

不僅僅取決于銷售能力，

不僅僅取決于投資能力，

還取決于公司自身的自有資金規(guī)模，

也取決于投資經(jīng)理本人的跟投能力。

不是炫富嗎？

以后別炫了。

都投到自己管理的產(chǎn)品里吧。

如果賺了：

你的財(cái)富增值了，監(jiān)管爸爸疼你。

如果虧了：

看你還敢不敢高位發(fā)產(chǎn)品割韭菜？

咎由自取！

好了，這是我最焦慮的問題。

從2021年1月份開始，我就特別擔(dān)心這個(gè)問題。和老板也討論過好幾次。

最后的結(jié)論：

既然打不過，不如主動(dòng)加入。

2021年，我們發(fā)行了20多只高收益?zhèn)a(chǎn)品。

其中的集合類產(chǎn)品，公司自有資金，基本上，都跟投了不超過產(chǎn)品規(guī)模的20%。

有些集合類產(chǎn)品：

不僅公司自有資金跟投了，

股東資金也跟投了，甚至股東高管都跟投了。

如果虧了。

我們要在集團(tuán)內(nèi)部，社會(huì)性死亡了。

策略進(jìn)取，風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)品，我本人和部門同事們，都拿自己的錢跟投了。

如果虧了。

這些年的工，就算白打了。

今年后續(xù)要發(fā)的產(chǎn)品，還會(huì)是這種安排。

當(dāng)初這么設(shè)計(jì)，有一重原因，就是：

公司自有資金比較充裕，

確實(shí)沒啥好的投資標(biāo)的了。

但是！

這種安排下，投資部門的壓力太大了。

我一直在和老板抗?fàn)帲瑹o(wú)果。

這就是【欲成大事，先獻(xiàn)己頭】的道理。

不瞞大家說：

過去這一年，我頭發(fā)白了一大片。

每天最早一批上班，

最晚一批下班回家，

周末還時(shí)不時(shí)到公司加班。

每天晚上凌晨2點(diǎn)后才睡，

每天早上7點(diǎn)多又起床了。

身體快扛不住了。

有時(shí)候特別想暴打老板。

但是看在年終獎(jiǎng)的份上：

想想，也就算了。

現(xiàn)在眼瞅著就要薪酬體系改革，內(nèi)心已經(jīng)歸于平淡。

挺好，都行，全聽你們的。

（二）

1月26日，國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于支持公園省在新時(shí)代西部大開發(fā)上闖新路的意見，其中提到：

按照市場(chǎng)化、法治化原則，在落實(shí)地方政府化債責(zé)任和不新增地方政府隱性債務(wù)的前提下，

允許融資平臺(tái)公司對(duì)符合條件的存量隱性債務(wù)，與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商采取適當(dāng)?shù)恼蛊凇鶆?wù)重組等方式維持資金周轉(zhuǎn)。

完善地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制。

在確保債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，對(duì)貴州適度分配新增地方政府債務(wù)限額，支持符合條件的政府投資項(xiàng)目建設(shè)。

研究支持在部分高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)開展降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)試點(diǎn)。

注：

這則新聞出來后，估計(jì)個(gè)別標(biāo)題黨要往公開賴賬的惡俗話題上引，所以搶先聊聊個(gè)人的一點(diǎn)看法。

我個(gè)人對(duì)該新聞，是正面和樂觀的。

公園省的資源稟賦是很豐厚的，發(fā)展前景遠(yuǎn)大。但是，短期的債務(wù)集中兌付壓力，是硬傷。

只要解決了短期的流動(dòng)性問題，是存在時(shí)間換空間的可能性的。畢竟，僅僅一家茅臺(tái)的股權(quán)價(jià)值，就能還清所有的存量債務(wù)。

如果地方城投和金融機(jī)構(gòu)的省分行省分部，談?wù)蛊冢呛茈y的。就算地方領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)去和金融機(jī)構(gòu)的總行總部談?wù)蛊?，總行總部的領(lǐng)導(dǎo)，也不敢輕易拍板，畢竟，全國(guó)一盤棋。對(duì)公園省城投展期了，怎么對(duì)其他省的分行分部交代。

現(xiàn)在不一樣了。

國(guó)務(wù)院發(fā)話了！

特事特辦！

金融機(jī)構(gòu)總行總部領(lǐng)導(dǎo)，出文指導(dǎo)省分省部洽談公園省城投存量債務(wù)展期，也就合情合理了。

只要解決了短期的流動(dòng)性問題，一步活，步步活！公園省的債務(wù)問題，就出現(xiàn)了有序解決的可能性。

完全解決存量債務(wù)的過程還需要些時(shí)間，但還債的態(tài)度和方向已經(jīng)很明確了。

新聞中提了：

完善應(yīng)急機(jī)制、提高地方債限額、風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)試點(diǎn)！這都是實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q方案。

之前政策性銀行的置換，就進(jìn)度來看，雖然未達(dá)預(yù)期。但有了國(guó)務(wù)院的態(tài)度，各部委的配合力度，一定是顯著提速的。我對(duì)此事項(xiàng)的后續(xù)推進(jìn)，開始變樂觀了。

當(dāng)然，這里面也存在一個(gè)交易風(fēng)險(xiǎn)：

個(gè)別城投的展期風(fēng)險(xiǎn)顯著加大！

展期不會(huì)影響本金兌付，但是，展期會(huì)顯著拉低債券二級(jí)的綜合收益！

某知名網(wǎng)紅城投，有筆4.18億的美元債，將于6天后到期。是否會(huì)進(jìn)行展期談判呢？