作者:susu
來源:評級的藝術(ID:Rating-Utopia)
房地產這一波看著是行業(yè)問題,但重災區(qū)還是擴張?zhí)斓拿衿蟆!俺鞘谢?.0”和“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略下,行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,只是企業(yè)商業(yè)模式需要調整?!俺鞘谢?.0”,基本就是硬件的城市化,需求旺盛的情景下,房子似乎就是鋼筋水泥,只要位置好,再破再差的建筑及裝修質量,都不愁賣不出去(所以才會有買房看三點:位置、位置、位置)。但“城市化2.0”,是人的城市化,這一階段房子是家、是生活,建筑物之外,對舒適度的要求顯著提升。配合城投等政府相關機構經(jīng)營城市,從軟件上提升對居民的服務能力,是房地產企業(yè)未來轉型的大方向。這也是有些人認為民企地產可以跟城投合作甚至城投化的大背景。
城投轉型,看著是企業(yè)提升市場化競爭力,實質上是中央在加強對地方的債務管理過程中,企業(yè)跟地方政府關系的不斷理順。三個要點:
一、不管怎么轉,轉型后的城投大概率還是國企。“百年未有之大變局”下,做強、做大、做優(yōu)國企是必然選擇。在可預見的未來,國企依然會在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要角色。國企的分類監(jiān)管(公益型、功能型和競爭型)是主導未來相關企業(yè)發(fā)展的大原則。大部分的城投公司轉型的方向是“公益+功能”型國企,少部分可能會轉向競爭型國企。不過現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨產能過剩,普遍缺乏市場化競爭經(jīng)驗的城投轉向這些領域的可能性和必要性都不足。
二、城投轉型方向取決于地方政府的職能調整。地方政府已經(jīng)陸續(xù)從“經(jīng)營城市”走向“經(jīng)營產業(yè)”。“城市化2.0”和產業(yè)基金是兩個大的方向。縣級、地級市城投大部分會圍繞著民生保障類展開業(yè)務;省級、省會級及直轄市,很可能會圍繞著區(qū)域產業(yè)升級和戰(zhàn)略類方向轉型。
三、企業(yè)信用資質分化取決于轉型后與地方政府的關系。轉型就是傳統(tǒng)的血緣關系到現(xiàn)代的合作關系。不同的政府相關機構,跟政府的關系不同,獲得的政府支持也不同。未來信用輸送或將弱化,合同意義上的業(yè)務往來、項目支持或將成為主流日常支持,而緊急救助則取決于企業(yè)業(yè)務對當?shù)亟?jīng)濟、社會的影響程度及緊急救助的難度。
最后,再強調一點,信用的本質是“相信”,現(xiàn)代貨幣體系下,信用與政府密不可分。政府相關機構的本質是政府職能的延伸,由此才獲得了政府一定程度的信用輸送。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
本文由“評級的藝術”投稿資產界,并經(jīng)資產界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉載,謝謝!
原標題: 關于地產和城投轉型