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京東下沉之殤:連續(xù)虧損的京喜,該收縮嗎?

京東下沉之殤:連續(xù)虧損的京喜,該收縮嗎?

令人唏噓的是,如今因大規(guī)模裁員、撤城遭受熱議的“京喜拼拼”,相對(duì)過去兩年的不溫不火,業(yè)務(wù)收縮之時(shí)才站在媒體與公眾的聚光燈下。
“家”經(jīng)濟(jì)升溫,國美重新定義消費(fèi)新趨勢(shì)

“家”經(jīng)濟(jì)升溫,國美重新定義消費(fèi)新趨勢(shì)

隨著全國養(yǎng)老金統(tǒng)籌步伐不斷加快,三孩“護(hù)航”政策加速落地,有關(guān)“家”經(jīng)濟(jì)的利好政策不斷釋放。
京東物流盈虧賽跑

京東物流盈虧賽跑

京東物流營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí),虧損也在增加。觀點(diǎn)網(wǎng) “收購”德邦的議論聲中,3月10日傍晚時(shí)分,京東物流披露了其2021年度業(yè)績(jī)報(bào)告。
觀點(diǎn) 觀點(diǎn) 2022/03/16
京東的野心 私有化中國物流資產(chǎn)、收購達(dá)達(dá)背后

京東的野心 私有化中國物流資產(chǎn)、收購達(dá)達(dá)背后

京東物流對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商與服務(wù)商中國物流資產(chǎn)的控制,到達(dá)最后一步。如今,京東物流已成為中國最大的物流企業(yè)之一。
觀點(diǎn) 觀點(diǎn) 2022/03/02
快手前三季度經(jīng)營(yíng)虧損219億元,直播業(yè)務(wù)萎縮,未來要靠廣告?

快手前三季度經(jīng)營(yíng)虧損219億元,直播業(yè)務(wù)萎縮,未來要靠廣告?

11月23日,快手公布了2021年三季報(bào)。從整個(gè)前三季度來看,公司經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的219.11億元,較去年同期大增145%。
京東三季度凈虧損28億,物流、新業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大

京東三季度凈虧損28億,物流、新業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大

三季度新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)20.73億元,同比擴(kuò)大72%。
3年進(jìn)擊500億,蘇寧易購和海信的新版“老友記”

3年進(jìn)擊500億,蘇寧易購和海信的新版“老友記”

9月3日-12日,蘇寧易購與海信升級(jí)合作,打造“9.9嗨購盛典”,在全國門店共落地142場(chǎng)海信激光影院和璀璨高端成套家電體驗(yàn)活動(dòng)。
5個(gè)財(cái)報(bào)數(shù)字,揭秘京東的本質(zhì)

5個(gè)財(cái)報(bào)數(shù)字,揭秘京東的本質(zhì)

在剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)中,這樣有著特殊意義的小數(shù)字還有很多,在鋅財(cái)經(jīng)看來,它們也許才能真正反應(yīng)出京東的本質(zhì)。
新增百億“彈藥”,蘇寧易購打響“翻身仗”

新增百億“彈藥”,蘇寧易購打響“翻身仗”

“蘇寧易購是一支光榮之師,擁有完備的‘作戰(zhàn)系統(tǒng)’和豐富的‘彈藥箱’。
做強(qiáng)供應(yīng)鏈!新蘇寧易購818加碼“家電+家居”雙賽道

做強(qiáng)供應(yīng)鏈!新蘇寧易購818加碼“家電+家居”雙賽道

8月15日0點(diǎn),蘇寧易購818爆發(fā)期全面啟動(dòng)。今年818,是蘇寧易購引入戰(zhàn)投、董事會(huì)換新、明確戰(zhàn)略路徑后的首次主場(chǎng)大促。
京東小貸未及時(shí)解除商戶凍結(jié)被判賠4000元,去年上半年虧損超千萬

京東小貸未及時(shí)解除商戶凍結(jié)被判賠4000元,去年上半年虧損超千萬

到2020年上半年,京東小貸總資產(chǎn)17.82億元,凈資產(chǎn)16.85億元,上半年公司虧損1109.20萬元。
京東金融為“土味放貸”付出了代價(jià)

京東金融為“土味放貸”付出了代價(jià)

行業(yè)人士指出,相比罰款,品牌受損是更大的代價(jià)。
張近東辭任董事長(zhǎng),提名兒子進(jìn)入董事會(huì),蘇寧易購何去何從?

張近東辭任董事長(zhǎng),提名兒子進(jìn)入董事會(huì),蘇寧易購何去何從?

未來,如果江蘇國資退出,張近東父子可能繼續(xù)實(shí)控蘇寧易購。
88億“紓困”蘇寧易購,智慧零售的分野與歸途

88億“紓困”蘇寧易購,智慧零售的分野與歸途

手拉蘇寧轉(zhuǎn)身進(jìn)入國家隊(duì)的,竟然不是深圳國資。
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